Bureaux, organisation du travail, salaires : ce qui va changer dans votre job d'ici cinq ans...

Le cabinet de recrutement Robert Half vient de dévoiler cette semaine les résultats d'une étude réalisée en juillet 2017 auprès de directeurs généraux (DG) et managers français ayant des fonctions de recrutement (issus de secteurs variés) dans l’Hexagone. Objectif : prendre le pouls de leur perception de l’évolution des méthodes de travail dans les cinq ans et autour de 3 axes : les bureaux, l’organisation du travail et les salaires.

« Depuis une vingtaine d’années, l’environnement du travail se transforme sans cesse. Plus récemment, la révolution digitale et l’essor du travail à la demande changent la manière d’appréhender et de vivre le travail tant au niveau des entreprises que des travailleurs », commente Olivier Gélis, directeur général de Robert Half France. « Les nouvelles générations poussent dans ce sens, en valorisant une organisation du travail plus souple et des modes de management horizontaux. L’autonomie, la liberté et l’agilité deviennent des valeurs dominantes ».

« Pour les salariés, il y a cette aspiration à la liberté », constatait Muriel Pénicaud, ministre du Travail, en juin dernier, lors d’une conférence de presse au sujet de la réforme du code du travail. En effet, cette liberté semble satisfaire à la fois les salariés en quête de nouvelles façons de travailler et les entreprises en recherche d’efficacité.

« Flex office » et « desk sharing »

A la question « Selon vous, quelle évolution connaîtra l’espace de travail (les bureaux, précisément) de votre entreprise dans les cinq prochaines années ? », 31 % des DG et managers interrogés répondent « l’agilité en entreprise », c’est-à-dire un lieu de travail sans bureau attribué.

Récemment, les « flex office » et « desk sharing » (bureaux flexibles et partagés) se sont développés en France. La mise en place de ces nouvelles organisations de travail aurait pour but de favoriser la communication entre services et la créativité : ingrédients de bien-être et de productivité au travail.

C’est dans cette même veine que 27 % des DG et managers citent « une augmentation du travail en coworking » (espace de travail partagé où chacun travaille sur un projet distinct) et 24 % envisagent « des entreprises sans bureau où tous les salariés travailleraient directement de chez eux en réseau ». Le télétravail pourrait enfin s’épanouir en France.

Une organisation plus flexible

Interrogés sur les évolutions de l’organisation du travail, les DG et managers sont assez unanimes quant à l’intégration d’une plus grande flexibilité du travail. En effet, ils sont 29 % à penser que le travail reposera de plus en plus sur le recours à des équipes temporaires ou intérimaires.

Et aussi pour 25 % d’entre eux, l’évolution de l’organisation du travail s’appuiera sur un principe de rotation professionnelle : les salariés effectuent un roulement entre deux ou plusieurs tâches ou fonctions à intervalles réguliers afin d’être confrontés à l’ensemble des postes d’une entreprise.

Enfin, ils sont aussi 25 % à envisager le « job sharing », principe en vogue aux Etats-Unis et au Royaume-Uni selon lequel des salariés à temps partiels (en général un binôme) partagent les responsabilités et le travail d’une fonction spécifique.

Valorisation des résultats à l’honneur

Sur l’évolution des salaires, les DG et managers sont pratiquement 1 sur 2 à mentionner une augmentation salariale qui serait uniquement accordée sur la base des résultats de l’entreprise et/ou du salarié (44 %). Ils sont également 18 % à penser que la pratique de salaires de base bas couplés à des bonus plus élevés va se répandre.

L’étude de rémunérations 2018 de Robert Half confirme cette tendance des primes pour contribuer de manière importante à l’efficacité organisationnelle. Toujours bon à savoir quand il s'agira de (re)négocier votre salaire...

Crédit photo : SeventyFour / gettyimages